关于画一个句号--基于2022年终总结的反思与分享

没有平台鼓风造势，今年各大平台没有涌现出一批总结，非常清爽

正如同人发明了抽屉，将杂物进行整理、丢弃、收纳，才能对空间进行更合理地使用。我们也需要对知识、过往经历进行整理、丢弃、收纳，才能对大脑进行更合理地使用。

这个人需要一个句号，你可以帮他画一个 -- 《天道》

在电视剧天道中，丁元英说了这样一句话，指导芮小丹让罪犯彻底放下了执念。而对于人生中的一个年轮，无论它充斥几多成功与失败，夹杂几许悲欢或离合，都值得为它画一个阶段性的句号， 它需要庄严肃穆的态度，它需要严谨全面的视角。

画上句号，是对过去做一次整理、丢弃、收纳，是在自己竭尽全力反思后卸下精神的枷锁，为谱写新的篇章做好准备。认清目标，轻装简行。

经过多次审视，通过这一篇文章将我认为能对读者起到帮助的内容分享出来。

我的个人总结

工作方面

过去的一年，工作中的详细情况不适合与诸位分享。除去常规的APP编写维护工作外，我也结合工作内容在其他方向上做了一些扩展。

• 实战了MVI架构，并将心得进行了分享
• 对物联网通讯协议进行浅层次的调研学习
• 结合"遥控器" 项目，对socket、蓝牙、WiFi等通信方面，Android事件底层机制等，进行了更深入的学习
• 结合"日志工具"，对加密进行了复习，实战了Compose和Compose-Desktop
• 对uni-app框架进行了浅层调研，反编译SDK简单阅读源码，和以往自研的h5-bridge进行了对比，开发了几个自研插件
• 潜伏后端写了写接口，对诸多优秀的框架展开源码学习，基于已掌握的反射知识和APT知识，造了点轮子，让后端见识了Android不仅卷还真TM会卷不是瞎卷

总的来说，整体工作丰富多彩，至少有30%的时间不在拧业务螺丝。但个人回看时仍觉有所不足，部分工作并未留下详尽的脑图，未曾凝练为结构化的知识信息。

自我学习与总结输出

去年年初计划全年写完Java多线程系列，以及其他零散的分享，预计12-15篇原创。

• 多线程系列没有全部完成
• 实现了文章总数目标

订计划时，希望通过写博客实现以下目标：

• 锻炼驾驭不同风格的写作能力
• 提升结构化表达能力
• 提升绘图能力
• 总结、温习、继续学习知识
• 提升个人影响力

通过刻意试探与反思多篇文章的数据，现在看来 "提升个人影响力" 这一目标倒大可不必存在。它太过于限制分享的内容且过于功利，以至于影响到撰文时的心态。

今年也会继续写下去，保底一个月出一篇，而心态转变后，文章内容和语言将不再刻意深沉。恰如标题，产出的目标都是 "画一个句号" ，将脑海中的知识挪挪地。

文娱与生活

有事没事的陪老婆打打游戏，没遇到啥想看的新剧，周末不想起床的时候刷刷风筝之类的老剧。没去看啥电影，同样也没出去玩，逢年过节回去陪陪长辈。平淡无奇的生活。

因为某些原因，和老婆一起养的猫被送走了，少了很多麻烦与乐趣。

其他时间还是以读书为主，闲书（小说）读了不少，好书也读了不少，唯独技术类书籍没读几行，后续会写一些杂篇和大家分享分享。

说起读书想起来一件事情，去年读到别人的年终总结，里面提到一个目标：读完一本金庸著作。请恕我直言，当时我很不厚道的笑了。目前回头看时，制定并实现这一目标并无不妥。

时间固然宝贵，但我们并不能将所有的时间都用来学习技术，文武之道一张一弛，金庸的武侠世界中也有诸多人生哲理，金庸的文笔更数上乘。

总体来说，Work-Life-Balance还算可以，但对家人的陪伴并不够。这一点需要在今年好好改进

另外，在家里人强烈要求下，买了辆车，回老家倒是方便了很多，并且不出意外地养成了 "眼观六路，嘴骂八方" 的被动技能

说了很多，最终汇总为一句：通过各种手段，我和自己达成了和解，阶段性地摆脱了焦虑。至于能维持多久，需要交给时间去校验。

工作总结与个人总结不同，您需要一个更适合的思考框架

絮叨了很多，我们开始谈一些真正能用到的。

我尚不敢指导各位如何去做工作总结，但我相信下面这些内容会给您一些启发。

一定要意识到，工作总结和个人性质的总结是不同的！在目的性、思考框架上是完全两码事。

我相信有不少读者朋友是这样进行工作总结的：

• 细数全年做了哪些事情
• 做的结果如何
• 寻找一些亮点（自认为很厉害的、很有挑战的事情）
• 横向比较以及来年如何做出更好的成绩

如果是个人性质的总结，这样搞没有问题，毕竟你大多数时间不为别人而活，想一想干了啥，是否是自己想做的事情，怎么能做得更好，这套思维逻辑没有问题。

但工作总结不一样，名义上你为自己挣钱，但实际上是为别人工作，无论是KPI或者OKR的考核机制，背后都是公司和领导层的价值导向。 你需要思考公司提倡的价值导向，并且哪些目标的实现对公司意味着价值转换，以此展开思考：哪些工作是服务于该目标的，这些要重点写。

但不可否认，在有些公司中，努力搬砖就能创造大多数价值，这对技术创新者而言并不友好，但人总要为自己的选择承担后果。 简而言之，并不是你做的不好，而是公司不提倡，在这些公司这是一条死路。

即便你的技术创新能够带来极大地便利，让开发成本降低不少，但这并不能缓解中高层和老板的焦虑。

看到员工在加班创造价值会缓解老板的焦虑，哪怕付出水电费；看到手下人在加班，能够缓解管理人员的另一种焦虑。

具体的内容我不点破，您自行观察和思考

早日认清这一点很重要。

伴随着总结的还有一件事情，即绩效评定。这又是一件有门道的事情。

我希望每一位打工人都能受到公平公正和过程公开的对待，但很遗憾这是奢望。

大多数公司的绩效考核都是过程不公开的，而大多数人收到不符合预期的绩效反馈时，总是在努力反驳，希望推倒这种非公平非公正。

其实大可不必！你几乎无法改变既定的事情。

但请注意，绩效考核以及其沟通环节是一个难得的机会，您拥有一个官方认可的场合去试探您的直属和间接领导。

前面我们提到，考核本身是公司价值导向的体现。正如同有一千个读者就有一千个哈姆雷特。老板们和董事会们制定了公司的发展策略和近几年的核心价值，在不同层次落实时难免会发生偏差。

您拥有一个冠冕堂皇的理由让直属、间接领导解释为何得到这样的评分，哪些地方做的不到位，来年如何做出 "好成绩"，没有人会拒绝这样的戏台。

相信只要您留心，就一定能发现

• 领导是否藏有私心
• 自己对价值导向的理解是否有误

而这些信息对您做出选择至关重要，借用最近随着高启强大火的孙子兵法：

兵者,国之大事,死生之地,存亡之道,不可不察也。故经之以五事,校之以计,而索其情:一曰道,二曰天,三曰地,四曰将,五曰法 -- 计篇

这件事情往小了说是一两个月薪资的奖金问题，往大了说是未来一两年的工作安排和未来几年的职业规划。

• 道：意志统一，上下一心，如果高层的想法，中层的想法，基层的想法，您的想法，如果有偏差，要注意衡量了。
• 天：天时，公司资金流是否充裕，大环境好不好很重要！
• 地：地利，工作中的氛围，合作者如果很不配合，一个人很难成事，主管和你不对付就更难了。
• 将：您的直接主管和间接上级，如果他们不够体恤下属，不能传达正确的价值导向，做不到赏罚分明，工作中夹杂过多个人诉求，如果您不愿意成为他们的狗腿子，那也不会有好结果。
• 法：指组织结构，责权划分，人员编制，管理制度，资源保障，物资调配。在绩效考核时，只要留心，一定可以观察到。

兼听则明，偏听则暗

监听则明，偏听则暗

原文出自《资治通鉴》，典故为唐太宗与魏征问答，最早出处 《管子》君臣篇

• 我所说的，您也未必要全盘接受，大可和信得过的朋友们商讨一二
• 别人对你的评价，没必要全盘接受，但不能完全不听，客观地对照审视。例如绩效考评中上级对你的评价、同事对你的评价，是从他们自身的利益出发的还是从你个人利益出发的，多听一些，自见端倪。